集團公司管理班子合影留念（部分）

　　2025年8月19日下午，鼎日昌集團2025年年中工作會議在集團總部召開。本次會議以“復盤總結、戰(zhàn)略部署、聚力攻堅”為主題，全面回顧上半年運營成效，深入分析發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點工作。集團董事長、各事業(yè)部負責人、海內(nèi)外片區(qū)及項目核心管理團隊通過線上線下結合方式參會。

　　一、戰(zhàn)略錨定與組織升級：明確方向，夯實執(zhí)行根基

　　會議首先完成關鍵人事任命及制度宣貫，進一步理順組織架構、明晰管理權限與核心流程，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。

　　集團董事長李站杰在2025年工作報告中指出，上半年全體員工在復雜環(huán)境中穩(wěn)步推進工作，取得階段性成果，但也需正視戰(zhàn)略執(zhí)行偏差、管理體系滯后、高端人才短缺及核心能力不足等深層問題。

董事長--李站杰

　　針對下半年戰(zhàn)略轉型攻堅期的關鍵任務，李站杰強調(diào)，管理層需牽頭聚焦三大核心方向：一是突破海外市場，擴大國際化布局；二是推動總包業(yè)務轉型，提升產(chǎn)業(yè)鏈整合能力；三是加速管理體系升級，強化數(shù)字化支撐。他從市場開拓、工程管理、資金保障、成本控制、新產(chǎn)業(yè)孵化、總部能力建設、人才與企業(yè)文化等維度提出具體要求，明確各層級職責邊界——管理層負責資源統(tǒng)籌與機制創(chuàng)新，一線團隊聚焦任務落地與效率提升，確保全年戰(zhàn)略目標協(xié)同達成。

　　二、業(yè)務復盤與問題攻堅：直面挑戰(zhàn)，精準施策破局

　　各業(yè)務板塊負責人圍繞上半年運營情況作專題匯報，聚焦問題剖析與解決方案：

　　國內(nèi)安裝公司負責人翟福昂坦言，受國內(nèi)市場競爭加劇與行業(yè)下行影響，公司在市場開拓與經(jīng)營效益上承壓明顯。針對核心問題，下半年將以“緊急止損、優(yōu)化經(jīng)營、保障現(xiàn)金流”為攻堅目標，由管理層牽頭推進業(yè)務結構調(diào)整與降本增效，同時組建專項小組探索國際業(yè)務轉型路徑。

　　國際安裝公司總經(jīng)理李星磊表示，上半年海外業(yè)務在市場布局與項目運營上取得階段性進展，已初步形成多元化模式，但國際化運營能力、跨文化團隊管理、成本管控及資金回收效率等仍是短板。下半年將重點提升精細化運營水平，加快重點區(qū)域子公司建設，深化戰(zhàn)略伙伴合作，由區(qū)域管理團隊主導落地本地化運營方案，推動海外業(yè)務高質量發(fā)展。

　　集團財務總監(jiān)孫改鋒總結了總部上半年在戰(zhàn)略推進、人才梯隊建設、預算資金管理、管理體系優(yōu)化及國際化支持等方面的成效，同時指出管理效率不高、業(yè)財融合不足、數(shù)字化基礎薄弱及一線支撐力度不夠等問題。下一步將通過建立業(yè)財聯(lián)動機制、升級數(shù)字化系統(tǒng)、下沉服務團隊等措施，強化對業(yè)務端的精準賦能。

財務總監(jiān)-孫改鋒

　　三、共識凝聚與行動動員：上下協(xié)同，聚力沖刺目標

　　本次會議既是復盤反思會，也是戰(zhàn)略協(xié)同會，更是攻堅動員會。會議明確，下半年集團將以“目標導向、問題導向、結果導向”為原則，強化跨部門協(xié)同與層級聯(lián)動。

　　全體鼎日昌人將堅定發(fā)展信心，管理層聚焦戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資源投放，一線團隊狠抓執(zhí)行與效率提升，以開放思維、協(xié)同行動、務實作風直面挑戰(zhàn)，全力推動戰(zhàn)略藍圖轉化為發(fā)展實效，為集團長遠健康發(fā)展與戰(zhàn)略轉型升級筑牢根基。